Планирование: определение, виды и основные этапы

Определение планирования

Планирование ౼ это процесс установления целей и разработки стратегических методов и действий для их достижения.​

Цель планирования

Цель планирования заключается в определении направления действий и выработке стратегий для достижения поставленных организацией и ее подразделениями целей.​ Правильно сформулированные цели позволяют эффективно управлять ресурсами и ориентировать деятельность на достижение поставленных задач.​

Виды планирования

Существуют стратегическое, долгосрочное, тактическое, краткосрочное и операционное планирование.

Стратегическое планирование

Стратегическое планирование ― это процесс определения целей организации на длительную перспективу, разработка стратегий и тактик для осуществления задуманного. Оно направлено на формирование общих направлений деятельности компании и определение пути ее развития.​

Долгосрочное планирование

Долгосрочное планирование ౼ это процесс установления действий и стратегий на длительный период, обычно на несколько лет вперед.​ Целью является определение основных целей и путей их достижения в будущем.

Тактическое планирование

Тактическое планирование ౼ это процесс разработки действий и стратегий на среднесрочную перспективу, обычно на годы вперед.​ Задача такого планирования заключается в конкретизации стратегических целей и планов в более детальные и конкретные шаги.​

Краткосрочное планирование

Краткосрочное планирование ౼ это процесс определения действий и стратегий на короткий период, обычно на несколько месяцев вперед.​ Цель такого планирования ౼ обеспечить плавное функционирование организации в ближайшее время.​

Операционное планирование

Операционное планирование ― это процесс разработки детальных планов действий на краткосрочную перспективу, обычно на несколько дней или недель вперед.​ Оно направлено на организацию конкретных задач и ресурсов для их выполнения в операционной деятельности.​

Основные этапы планирования

Целеполагание, анализ текущего состояния, SWOT-анализ, прогнозирование, бюджетирование, план действий, контроль выполнения.​

Целеполагание

Целеполагание ― это этап планирования, на котором определяются конечные цели, которые организация ставит перед собой. Четкое определение целей позволяет эффективно направлять усилия на их достижение.​

Анализ текущего состояния

Анализ текущего состояния ― это этап, на котором производится оценка внутренних и внешних факторов, воздействующих на организацию.​ Такой анализ помогает понять сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы, с которыми сталкивается предприятие.​

SWOT-анализ

SWOT-анализ ― это метод, который позволяет выявить сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы для организации.​ Анализ проводится на основе внутренних и внешних характеристик, что помогает разрабатывать эффективные стратегии развития и роста.​

Прогнозирование

Прогнозирование ౼ это процесс определения будущих тенденций и событий на основе анализа данных и трендов.​ Планирование с учетом прогнозов позволяет принимать обоснованные решения и готовиться к изменениям в окружающей среде.​

Бюджетирование

Бюджетирование ― это процесс разработки бюджета, который включает в себя планирование расходов, доходов и инвестиций на определенный период времени.​ Контроль бюджета позволяет эффективно управлять финансовыми ресурсами компании.​

План действий

План действий ― это документ, который содержит конкретные шаги, которые необходимо выполнить для достижения поставленных целей.​ Он определяет последовательность действий, ресурсы и сроки, необходимые для успешной реализации задач.​

Контроль выполнения

Контроль выполнения ౼ это этап планирования, на котором осуществляется наблюдение и проверка реализации запланированных действий и достижения поставленных целей. Систематический контроль помогает своевременно выявлять отклонения и корректировать планы.​